Hoe vang je tien nieuwe spelers op?

9 Juli, 2011 - 09:33

Club Brugge komt morgen op de Supportersdag thuis, in zijn vernieuwde Jan Breydelstadion. Het nieuwe thuis ook voor de tien nieuwelin­gen, uit zeven landen en afgelopen weken wel heel zorgvuldig begeleid in hun integratie. Sports Manager Henk Mariman geeft achter­gronden. Maar hoe raakt Victor Vazquez mor­gen in het stadion?

Deze week werd al uitgelegd hoe de spelers van Club Brugge juist leren eten en drinken, on­derdeel van het Personal Perfor­mance Centre, over de scouting en integratie van de nieuwe spe­lers wil Henk Mariman maar bij mondjesmaat wat kwijt. 'Geloof me, clubs als Totten­ham die een soortgelijk Personal Performance Centre hanteren, lossen niéts over hun manier van werken', zegt de Sports Ma­nager van Club. 'Verwacht van mij ook geen namen of concrete voorbeelden. Wij zorgen ge­woon voor de tools opdat onze spelers zich optimaal kunnen ontwikkelen.'

Dat lijkt geen geringe opdracht: op enkele maanden tijd trok Club Brugge tien spelers aan. Thomas Meunier, Björn Vle­minckx, Victor Vazquez, Fredrik Stenman. Vladan Kujovic, Pietro Perdichizzi, Michaël Alme­bäck, Niki Zimling, Lior Refae­lov en Tom Hogli. Dat zijn drie Belgen (een Vlaming, een Waal en een Italiaanse Belg), twee Zweden (waarvan één via Ne­derland), een Noor, een Deen (ook via Nederland), een Israëlier, een Serviër (via Nederland en België) en een Spanjaard.

DEEL I: Screening

Henk Mariman: 'Onze visie is: lichaam en geest zijn één. En dus zijn de mentale kwaliteiten even belangrijk als de fysieke, techni­sche of tactische. En dat beperkt zich niet alleen tot de spelersgroep. Omwille van een optima­le samenwerking is ook de tech­nische en medische staf doorge­licht, bijvoorbeeld via de zogenaamde elevator speeches waarin je op 30 seconden moet vertellen wie je bent, waar je voor staat en wat je wil brengen. Heel leerrijk (glimlacht). Vanuit de persoonlijkheidsstructuur van de spelers individueel werd de groep samengesteld. Kunnen ze samenwerken...? Hebben we niet teveel leiderstypes....? Maar hebben we toch een leider per li­nie...?'

'Zo'n screening gebeurt bij ons door mental coaches die een link hebben met voetbal. Ik geloof ook niet in ligbanken waarbij je vijf uren moet liggen vertellen wie je bent. Er is ook het gegeven dat het gemiddeld zes weken kost voor iemand gewoonten kan wijzigen. Daarom houdt se­dert deze week de mental coach, Rudy Heylen, gerichte observa­ties.'

'Let wel: mental screening wil niet zeggen dat we eenheids­worst willen maken. Een geta­lenteerde speler waar een 'kant­je' aan is, wordt niet uitgesloten. Doorgaans zijn diegenen die flit­sen op het veld ook diegenen die daarbuiten ook wel eens 'flitsen'. Je vraagt me waarom je nu aan Dirar denkt? Omdat Nabil in­derdaad een verkeerde stempel heeft gekregen - om iemand te beoordelen moet je er dagelijks mee omgaan. Hij is een voor­beeld van een speler wiens flit­sen moeten gekanaliseerd wor­den. Ik denk dat we dit nu heb­ben gedaan.

In teambuildingses­sies in de Ardennen of aan zee, geloof ik niet. Is misschien wel eens plezant, maar teambuil­ding speelt zich af op het veld, vind ik. Bovendien is duidelijk dat wij dit project zijn opgestart met een visie: terug naar datge­ne waar Club Brugge ooit zo suc­cesvol mee is geweest: voetbal­len met een vechtershart, de mouwen opstropen... En dan kom je sneller bij spelers uit het Noorden uit. Het is heus niet toevallig dat die spelers meer het verdedigend compartiment uitmaken. En die hebben we dan in het offensief compartiment gekruid met meer Zuiderse types, meer creativiteit. We heb­ben met onze tien versterkingen ons huiswerk gedaan, daar hoeft voorlopig niets bij te komen. We moeten nu eerst de kans geven aan diegenen die er al of nog zijn en aan een aantal nieuwe jonge eigen producten met potentie om zich te manifesteren.'

Deel II: Integratie

'Je moet zelf eens van de ene dag op de andere van België ver­huizen naar een land als pakweg Israël. Wat je niet allemaal moet regelen van papieren, verblijfs­vergunningen, enzovoort.., en hoeveel aanpassing dat niet vraagt,' omschrijft Mariman. En dus zorgt Club zorgvuldig voor zijn spelers. Daarvoor hebben ze naast teammanager Dieter Pont ook een sociaal-maatschappelijk verantwoordelijk Marleen Vandergehuchte. Het begint met een 'integratiegesprek' met een checklist op alle domeinen waarop de spelers hun wensen kunnen aangeven.

'Vooral een service voor jongens als Vazquez en Refaelov die toch uit een heel andere cultuur komen. Dan is de mentaliteit van Scandinavische spelers, zeker als ze al uit Nederland komen, toch iets makkelijker implementeerbaar. In elk geval is het uitgangspunt duidelijk: ons nieuwe spelers moeten hier zo snel mogelijk tot rust kunnen komen. Al is het volgens Mariman niet de bedoeling de spelers al te zeer te pamperen.

'Neen, het is niet zo dat ze maar even hoeven te bellen als er een gloeilamp moet ingedraaid wor­den. Zelfredzaamheid en zelf­standigheid zijn voor ons ont­zettend belangrijk. Maar juist door de screening vooraf is er weinig risico om op dat vlak de bal mis te slaan.' Maar het be­langrijkste wordt voor hen allemaal perfect geregeld.

Huisvesting

'Absolute prioriteit! Men moet zich goed voelen. Als men daar­voor een huis met veel ruimte wil, dan zoeken we dat. Als men liever pal in het centrum wil wo­nen, dan kijken wij daarvoor. Maar als een jonge gast vraagt om een appartement midden het uitgaanscentrum van Brugge, dan gaan we toch iets anders ad­viseren (lacht).'

Taallessen

'Het PPC voorziet voor ieder­een - ook voor Adrie Koster bij­voorbeeld die Frans leert - taal­lessen, de meeste Engels en Ne­derlands. Soms is dat Neder­lands vrij dringend, zoals voor Vazquez die hier zijn rijbewijs moet halen. Hij noch zijn vrien­din hebben een rijbewijs. Ze hadden dat in Barcelona, waar je
overal met de metro naartoe kan, eigenlijk ook nooit nodig. Dat is dan voor ons een aan­dachtspunt want hier zou Vic­tor dat toch beter hebben, an­ders moet hij altijd overal wor­den opgehaald door onze chauffeurs. We begeleiden hem daarin. Voorlopig wordt Victor nog wel opgepikt door iemand van onze begeleidingscel of door zijn ploegmaats, wat dan weer het sociaal contact bevordert, maar toch... eerst voldoende Nederlands leren en dan zijn rijbewijs halen.'

Partner

Ook de vrouw moet zich zo snel mogelijk integreren. Dat is heel belangrijk. Daarom krijgen ook zij vooral Nederlandse taallessen aangeboden en organiseert Marleen minstens één keer om de maand een evenement met al de vrouwen. Dat brengt hen samen, ondersteunt hun sociale leven. We zijn bijvoorbeeld ook al met een zwangere spelersvrouw de materniteit gaan bezoeken waar ze binnen enkele maanden moet bevallen, dat geeft een veilig gevoel. Veel hangt natuurlijk ook van hun eigen initiatieven om zich hier te integreren.

Voeding

'Dat is een belangrijk element, zoals eerder aangegeven deze week. Maar als Refaelov koosjer vlees zou zoeken, dan helpen we hem daarin. Zoals we Vazquez hebben moeten waarschuwen voor het vroege sluitingsuur van onze restaurants, in vergelijking met die in Spanje waar je na tien uur 's avonds nog overal terecht kunt. Zo'n verschillen van land tot land zijn dan opgenomen in de checklist.'

Kinderen

'We hebben veelal jonge spelers aangetrokken, zonder schoolplichtige kinderen. Via onze sociale cel zoeken we desgevallend samen een school. En als een speler zou vragen om een Europese school voor zijn kinderen: er is de keuze tussen Brussel, Antwerpen of Rijsel.

Afspraken

'Een aantal afspraken zijn in het PPC strikt vastgelegd. Aan wezigheid op de supportersavonden bijvoorbeeld. In het takenpakket zoals opgesteld door het Personal Performance Center zitten naast voetbal en voeding, taallessen, medische testen... ook de verplichtingen tegenover pers, sponsors, supporters... Die avond naar die supportersavond van Club: dat zit gewoon in hun schema, dat kunnen ze niet eens kiezen.'

Bron: Het Nieuwsblad